保安部运作管理规程(doc 64页)

保安部运作管理规程
1．0目的
1．1本指导书明确保安部运作管理工作要求，确保公司安全管理工作的正常运行。
2．0适用范围
2．1本指导书适用于公司保安部的运和管理工作。
3．0组织机构与职责
3．1组织机构
3．2职责
3．2．1保安部经理
a)负责组织编制各管理处保安队保安工作计划，检查执行情况，对保安工作进行业务指导。
b)负责新接物业（安全消防）的接管、验收、移交工作。
c)负责指导各管理处保安队保安工作记录的收集、整理、归档。
d)负责组织编制各管理处保安队培训计划，并组织实施，效果评估考核。
e)负责对各管理处保安队保安工作服务质量的督导和考核，对不合格项，提出整改意见。
f)协助经营部负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。
g)组织、协调、合理调配各管理处的保安人员。
h)负责主管领导交办的其他工作。
3．2．2安全消防主管
a)负责各管理保安队的培训计划的组织实施，并进行考核评估。
b)协助部门经理进行对各管理处保安队保安工作服务质量的督导和考核，对不合格项，提出合理化建议。
c)协助经营部，负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。
d)负责指导各管理处保安队保安工作记录的收集、整理、归档。
e)负责公司辖区物业的消防管理工作，编写消防管理制度，制定消防应急预案，组织消防培训和演练。
f)  完成领导交办的其他工作

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