某公司特约店经营制度(doc 2页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
某公司特约店经营制度内容提要：
第一条 本公司设置特约店的基准及营运方针，以本制度的内容为准。
第二条 经营商品
1．经营商品以某为主体。目前的主力产品是依靠旧有客户的交易，为了将来的发展，目前也应视情况适当经营新产品。
2．特约店负责前项商品的批发和销售。
3．特约店不得销售其他厂商的同种产品。
4．今后将逐次追加经营商品项目。
第三条 特约店的设置
1．特约店的设置依下列规划进行：
（1）地区某店
（2）地区某店
（3）地区某店
2．前项区域划分，可因销售额的提高、人口的增加及其他因素而变更店数。
3．本特约店制度只适用于大城市及附近县市，其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行。
4．特约店的选定
（1）从以往与本公司有交易往来的零售店中筛选。
（2）从目前虽与本公司无交易或交易额极小，但却极具未来潜力的零售店中筛选。
5．从业绩不高的零售店中筛选特约店时，须依照下列基准来进行：
（1）每年销售本公司产品数量超过 以上的店。
（2）每年销售 产品数量超过 以上者。
（3）目前的交易额度虽小，但具有诚意且付款明确者。
选店时必须以经营稳健且具有合作性、能积极投入销售活动者为对象。
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