生产计划实施制度(doc 4页)
所属分类:生产管理制度
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第一条 计划部在每年计划制订与实施时,以过去数年中的实绩作为标准,制定年度计划预定表,并把此表送交营业部。
第二条 制订出月度计划预定表,此表送交营业部。
第三条 营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况,制订出下月的生产进度表返回到各工厂。
第四条 工厂根据营业部下达的生产进度表,计算自己当月的生产预定量,并把此表上交给营业部。
第五条 汇总每天的生产数量,然后入库;并在最后工序的入库账上进行登记,根据入库量,算出与进度计划相对照的超过或不足的数量;再将此数据记入工厂日报,送交营业部。
第六条 计划部要根据超过或不足数量,计算下个工作日的机器使用情况,如需对原先的计划作出变更,要得到主管及厂长的同意,并通知运输部门、工程及工厂试验部门,采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查,以保证产品的质量。在最后一道工序,要进行产品质量的各项检查,确定产品的质量等级。
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