工程项目成本考核管理规范(doc 2页)

工程项目成本考核管理规范内容提要：
1目的：加强项目成本考核管理，增加施工管理人员的成本意识和成本责任，降低工程成本，增加项目部效益。
2规定：
2.1 计划部长在工程开工前根据公司下达的项目部承包额，对应工程项目进行费用分解，确定各考核项目成本目标，并按专业归类汇总。考核项目包括临建工程、施工机械转移、大型机械安拆费等。
2.2 商务经理在三天内审核批准各项目成本目标，并按实际情况对相应项目进行调整。
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