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公司库存量控制制度(doc 3页)

所属分类：生产管理制度

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资料简介：

公司库存量控制制度内容提要：
存量基准设定办法：
1．月用量预估额的设定与修订
(1)用量稳定的材料由生产管理人员依据去年月平均用量设定，其中可参考今年销售
目标和生产计划。逢产销计划发生重大变化时，应据之做出相应修正。
(2)季节性特殊性材料由生产管理人员于每季度首日的一周前按上一季度及去年同
期各月份之耗用数量，并参考市场情况，预估本季各月份预计销售量，再据之推算该种
材料的月用量。
……

进购临界点的设定：
(1)进购临界点——采购作业期间的需求量与安全存量之和。
(2)采购作业期间的需求量——采购作业期限(见附表1)与预估月用量之积。
(3)安全存量——采购作业期间的需求量乘以差异管制率（25％）再加上装运延误期间的用量。
……

库存查询及采取措施：
1．保管人员接获核准修订月用量的“用料差异调查反应表”后，应即查询“库存管制表”查询该材料在途量及进度，并决定是否需修改交期。
2．若物控人员决定修改交期，应填具“交期变更联络单”送请采购单位采取措施。采购单位应将处理结果于“采购部门答复”栏内填妥，送回物控人员。

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