生产标准及质量保证制度(doc 1页)

生产标准及质量保证制度内容提要：
1、公司对从总经理到部门直到车间工人，就与质量有关的管理、执行和验证方面的职责、权限及其相互关系做出规定，并形成文件（公司质量职责文件）。
2、技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制，严格检查和指导：即从原料质量保证，到生产加工过程、仓库过程、运输过程等，使确保质量的产品送到用户手中，并根据用户应用情况，及时反馈信息，采取必要的技术服务或改进措施。
3、原料质量管理
（1）采购部的经理及采购人员必须了解本公司各种原料的质量标准。
（2）根据计划，原料采购前，必须取原料样品，经化验室化验，技术部认可后，方可进货。
（3）根据合同采购进厂的原料，由采购部填写原料采购入库通知单，送化验室，并通知仓储科及原料保管员。如果原料质量不好，可拒绝接收。对质量好的原料要认真计量。
（4）对合格的原料，原料保管员要安排装卸工堆放整齐，并按各种原料的性质认真保管好。用标牌说明本批货物的品种、数量、质量、存储日期和位置以备用。
4、生产过程质量控制
（1）每日每个品种生产前，都要认真校对电脑内的饲料配方，无误后方可投入生产。
（2）要与上料员配合好，保证所抽原料进各自的料仓，保证投料员不重投和漏投。
（3）保证混合时间正确。
（4）打包员保证包装与内容物一致，保证计量准确，并检查所包装产品感观是否正常。
（5）缝口员保证缝口良好，保证标签与包装袋内容物一致。

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