某店每日标准工作流程(doc 2页)
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每日访问前的准备
1.处理客户事务(促销费、发票等)。
2.向电脑操作员确认库存情况。
3.准备好访问手册(每日访问报告、商店补存货记录、销售介绍材料等)及相关销售工具(笔、计算器等)。
4.准备相关客户的存补货记录报告,并确定相应的库存控制目标。库存控制目标=过去四周存货与补货之和的周平均值。
5.回顾当日访问的销量、分销、助销及促销目标。
6.电话预约覆盖计划中的重要客户。
7.根据当日访问目标准备合理数量与规格的助销材料。
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