管输价格管理流程图(doc 6页)
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资料简介：
管输价格管理流程图内容提要：
1.风险
（1）F1产品定价不完整、不准确
（2）F2价格的制定和调整未经有效审批、不符合国家或股份公司的相关规定（K）
2.控制措施
1）F:产品定价不完整、不准确
（1）F1.1M公司对所有的产品种类进行定价：管输与天然气执行国家统一价格，化工产品由公司自主定价。销售事业部主管领导对价格管理小组的价格调整意见2天内组织各相关岗位召开价格议定会，集体研究讨论审核调价报告是否科学合理、及时准确。
（2）F1.2M财务资产处处长收到销售事业部提交的价格调整报告后，当日内对调价报告的可行性进行审核。
（3）F1.3M公司价格管理领导小组主管领导收到价格调整报告后，及时对调价报告进行审核，审核调价报告是否科学合理、及时准确。
（4）F1.4M财务资产处关联交易科科长对价格管理岗位是否完整准确按公司价格管理领导小组批复的产品品种、价格、执行时间等内容起草的价格调整通知进行审核。
（5）F1.5M财务资产处处长对关联交易科送来的价格调整通知进行复审，审查调价通知是否与公司价格管理领导小组批示的产品品种、价格、时间一致并于当日签发。
2）F:价格的制定和调整未经有效审批、不符合国家或股份公司的相关规定
（1）F2.4K—原油销售价格执行股份公司规定的价格； —天然气执行国家颁布的价格； —液化气价格实行自主定价，价格的制定和调整由价格主管部门负责人对价格审核后，报公司主管领导或价格领导小组审批。 —成品油：公司价格领导小组根据股份公司下达的价格，在规定权限和调整幅度内进行调整、审批。 —在公司权限内定价的，由公司价格领导小组进行研究调整、主管领导审批。
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