精品资料网 >> 制度表格 >> 表格模板 >> 管理流程图 >> 资料信息

直接成本管理流程图(doc 7页)

所属分类:管理流程图

文件大小:1389 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

直接成本管理流程图内容提要:
F:生产成本核算对象和计算方法不准确;成本的归集与分配不完整、不准确,计算方法在各期间不一致
(1)FK1会计核算中心生产成本科科长或指定人员根据会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据、计算方法的正确性及前后各期的一贯性,包括: 1.直接费用归集:是否具备直接计入成本对象的条件;直接费用的真实性、合规性和准确性;直接材料涉及的计划价格与实际价格的差异的分配;直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。 2.间接费用归集:间接费用的真实性、合规性和准确性;归集项目的准确性; 3.间接费用的分配:间接费用分配方法运用的准确性和一致性;间接费用分配金额的准确性。 4.预提和待摊的依据是否充分;是否有计算过程和计算附件;预提和待摊的金额的准确性。
(2)F1.1M会计核算中心生产成本科科长或指定人员根据会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据、计算方法的正确性及前后各期的一贯性,包括: 1.直接费用归集:是否具备直接计入成本对象的条件;直接费用的真实性、合规性和准确性;直接材料涉及的计划价格与实际价格的差异的分配;直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。 2.间接费用归集:间接费用的真实性、合规性和准确性;归集项目的准确性; 3.间接费用的分配:间接费用分配方法运用的准确性和一致性;间接费用分配金额的准确性。 4.预提和待摊的依据是否充分;是否有计算过程和计算附件;预提和待摊的金额的准确性。

..............................

上一篇:生产信息统计流程图(doc 4页)

下一篇:待摊费用管理流程图(doc 5页)

退货和残损产品处理流程图(doc 2页)

货款回笼责任体系流程图(doc 4页)

流程图培训资料(doc 37页)

某企业开发流程图分析(ppt 4页)

某公司培训流程图(doc 1页)

计量器具维护管理流程(doc 1页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1