特约店业务管理制度(doc 2页)
所属分类：企业规章制度
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资料简介：
特约店业务管理制度内容提要：
第一条：本公司设置特约店的基准及其营运方针，皆以本规定的内容为准则。
第二条：经营商品
(一)经营商品以某为主体，目前的主力产品是靠旧有客户的交易。为了将来的发展，目前新产品也应视情况经营，以此渠道来开始发售。
(二)特约店负责前项商品的批发和销售。
(三)特约店不得经手其他厂商的同种产品。
(四)今后将逐次追加其他厂商的同种产品。
第三条：特约店的设置
(一)特约店的设置依下列规划进行：
1.A地区每区某店。
2.B地区每区某店。
3.C地区每区某店。
(二)前项区域划分，可因销售额的提高、人口的增加及其他等等因素而变更店数。
(三)本特约店制度只限适用于大都会及附近县市，其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行。
(四)特约店的选定
1. 从以往即与本公司的交易的零售店中遴选。
2.从目前虽与本公司无交易，或交易额数小，但却极具潜力的零售店中遴选。
(五)从实绩小的零售店中遴选特约店时，须依照下列基准来进行。另外，选店时必须以经营稳健且具有合作性、肯积极投入销售活动者为对象。
1.每年销售本公司产品金额超过某某万元以上的店。
2.每年销售某某产品数量超过500组以上者。
3.目前的交易额数虽小，但具有诚意且付款明确的零售店。
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