某公司定价管理制度(doc 6页)

所属分类：营销制度

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资料简介：

某公司定价管理制度目录：
第一章估价的操作
第二章订货价格的确定
第三章成本研究委员会

某公司定价管理制度内容提要：
估价的准备：
1.不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。
2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。
3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。
4.销售经理必须仔细看估价单。
……

折价销售传票处理流程：
1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。
2.折价销售传票，由营销人员交付客户。
3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部。
4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
……

订货价格决定：
在特别价格各项中，营销人员都需向成本室提交订货单，并经销售主管审查。
销售主管审定订货单内容后，属1、2、3、4项内容的交总经理决定订货价格，属5、6、7、8 项内容的交成本研究委员会确定订货价格。

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