某钢铁公司产品成本管理制度(doc 8页)

资料简介：

某钢铁公司产品成本管理制度目录：
第一章：总则
第二章：成本管理责任制
第三章：成本监督和检查
第四章：成本考核
第五章：奖惩
第六章：附则

 

某钢铁公司产品成本管理制度内容提要：
第一条：为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。
第二条：本办法适用于济南钢铁企业集团总公司核心层各二级厂矿以及紧密层企业的成本管理，半紧密层企业可以参照本办法执行。
第三条：成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。
第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。
第五条：按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。
第六条：财务处对成本管理工作的职责是：
一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；
二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；
三、制定厂内计划价格；
1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场
价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。
2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。
3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次。
4、计量、检验价格每五年修订一次。
四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；
五、检查考核成本计划执行情况；六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算；
七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。

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