新奥集团成本费用管理制度分析(doc 7页)

新奥集团成本费用管理制度分析内容提要：
成本费用管理职责划分
1在集团公司总经理的领导下，以财务部为主导，协同其他职能部门与成员企业实施成本费用的控制管理。
2集团公司财务部职责
2.1 组织成本费用预算的编制，在调查研究的基础上制定、下达各企业主要成本费用考核指标和职能部门费用开支控制指标。
2.2建立成本费用控制体系，监督检查各企业、职能部门成本费用管理及制度执行的情况。
2.3组织成本、费用的对比分析，总结、交流、推广成本费用管理经验。
3成员企业总经理负责本企业成本费用的管理，财务部门负责具体实施。
1贯彻集团成本费用管理制度，结合本企业实际，制定本企业成本费用管理的具体办法。
2加强企业管理基础工作，建立健全目标成本费用控制体系，完成定额管理、簿记、计算与分析，落实有效激励措施。

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