投资管理部门制度分析(doc 5页)

资料简介：

投资管理部门制度分析目录：
第一章部门职责和组织结构
第二章与集团其它机构的关系

 

投资管理部门制度分析内容提要：
第一节部门使命
第1条投资管理部是德隆集团负责投资体系管理的职能部门；
通过策划、管理、运作集团重大投资活动，培育新产业SBU，优化组合集团资产，创造利润，实现集团股东价值的最大化增长。
第二节投资性质与定位
第2条          投资管理部负责的投资对象包括集团对外投资、集团对
SBU的权、集团下属SBU重大投资(金额在1000万元以上)、集团资产的内部转让。
第3条投资管理部投资业务按性质划分为试验型投资业务、内
部投资银行业务、资本运作业务三类。
3、1试验型投资业务指集团基于产业运作目的，由投资管理
部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目，并经过一定时期的管理、培育，试验该项目能否转化为集团新的SBU。对于符合SBU标准的项目，由投资管理部移交给战略控制部进行产业监控与管理；对于不符合SBU标准的项目，由投资管理部继续管理或在适当时机进行剥离。
3、2内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产(SBU与
非SBU)的基础上，实施资产间的内部转让及整合，实现集团资产的最优化配置。

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