质量管理部审核流程图分析(ppt 3页)
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资料简介：
质量管理部审核流程图分析内容提要：
质量管理部业务流程说明：
根据公司发展战略，制定公司质量方针。
根据公司年度生产计划，安排质量管理计划，由总工程师审核通过。
安排各个工序间的检验工作，发现质量问题，根据质量问题的性质，确定解决问题的负责人，由负责人组织提出解决方案，及时整改，形成质量报告。
公司质量管理实施ABC质量问题管理办法，根据涉及质量问题的金额大小和重要性，将质量问题分为ABC三个等级，C类问题直接由检验人员直接处理，B类问题由检验人员报告质量工程师处理，A类问题报到总工程师，处理意见由总工程师批准后实施。质量问题的处理意见的实施的监督由质量管理部负责。
公司组织制定ABC质量问题管理办法。
质量管理部会同研发部根据生产工艺制定工序间检验标准。
质量管理部组织制定质量检验员管理办法。
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