经销商分类评级管理制度分析(doc 3页)

经销商分类评级管理制度分析内容提要：
1、目的
为强化经销商导向为市场导向的战略定位，从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局，
集中优势资源扶持重点经销商，并进一步强化过程管理，特制定本制度。
2、范围
本制度包括所有已签定合同的经销商。
3、职责•
3、1销售部为本制度的归口部门。
3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。
3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。
3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。
3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。
3、6生产调度科负责产品发货的调控。
3、7总经理负责本制度的审批。
4、内容
4、1经销商的分类
4、1、1所有已签订合同的经销商，公司根据其相关软、硬件条件，分为A、B、C三类。
..............................

上一篇：签约监审管理制度(doc 3页)

下一篇：经销商管理制度分析(doc 4页)

公司津贴管理制度(doc 3页)

某科技投资公司招聘管理制度(doc 4页)

万科物业公司人力资源调配管理程序(doc 3页)

某集团内部审计复核工作管理制度(doc 3页)

公司人事制度范例(一)(doc 3页)

人力资源管理程序正文(doc 5页)