某项目成员行为规范标准手册(doc 2页)
所属分类：企业规章制度
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资料简介：
某项目成员行为规范标准手册内容提要：
一、来自不同团队成员之间以及顾问和客户之间互相尊重，尊重彼此不同的背景和价值，具有团队合作精神，不断发展自己的团队沟通和合作技能。要识大体、顾大局，具有集体荣誉感和责任感。要积极参与公司、团队、项目组织的各项活动。项目实施过程中必须分析自己作出的决定对其他工作模块的可能影响，多做横向沟通。对客户和团队有意见和建议，要通过正常沟通管道反馈和解决，严禁搬弄是非。每天至少检查一次公司的email，早9:00~晚12:00间不得无故关闭手机。
二、树立严格的时间观念。开会、上班、集体活动不迟到、不早退。有事要尽早提前向上级请假并通知所有有关同事，不搞“突然袭击”。严格执行项目里程碑计划、工作模组主计划和周计划，必要时主动加班加点以保证进度和质量。每周五下午以email形式向项目经理提交周工作报告，汇报本周工作进展、下周工作计划和关键问题，不得敷衍了事。周工作计划采取以顾问组长为主，并与客户对应组长共同确定的方式，要严格根据项目主计划进行安排，并细化工作任务到半天（同一任务不得连续做超过半天的时间。若有，必须将任务进一步细分），将责任落实到个人而不是小组。
三、鼓励有纪律的创新。要积极参加建设性的辩论，开发逻辑性强、先进而具有可操作性的解决方案。要富有原创精神，从客户角度出发用心思考，简单地复制加粘贴要不得。要积极借鉴最佳实践，并充分结合客户实际，不得闭门造车。要严格执行项目实施方法论，开发符合文档规范的高质量的交付作品。要积极主动承担富有挑战性的工作，而不是在任务和挑战面前退缩或寻找借口推辞。
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