策划广告部管理制度(doc 5页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
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策划广告部管理制度目录：
一：作息时间
二：办公环境
三：例会
四：试用及转正
五：工作效率
六：定稿
七：加班
八：年终奖：
九：提成
策划广告部管理制度内容提要：
策划部提成按以下办法执行：
1、提成以该部门为基础，由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途，报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异，看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提；报版按每版300元计提（见报为准，“购房超市”不在内）；小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放，20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金，用于加班误餐、交通或员工活动等，具体执行由策划部提案，经总经办审批同意后实施。
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