公司基本组织管理制度(doc 11页)

资料简介：

公司基本组织管理制度目录：
第一章  总则
第二章  组织
第三章 基本职务
第四章 分、子公司

 

公司基本组织管理制度内容提要：
第一条  本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。
第二条  公司的业务全部按照下列原则执行。
1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
2．各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第三条  权限行使必须按下列原则进行：
1．权限的行使者
权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
2．权限行使的基准
权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。
3．权限的委让与代行
在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
4．对权限行使的干涉
直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
5．直线管理者间的协商
在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：
（1）通过共同的上一级主管解决。
（2）通过各自的上一级主管协商解决。
（3）提交部门经理会议协商解决。

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