某公司任职资格管理方案(doc 5页)

资料简介：

某公司任职资格管理方案目录：
第一章  总则............1
1.1目的............1
1.2原则............1
1.3任职资格评定者............1
1.4组织者............1
第二章  任职资格评定程序............1
2.1任职资格评定分类............1
2.2任职资格评定程序............2
第三章  岗位任职资格标准............3
3.1标准制定............3
3.2任职资格标准............3
第四章  任职资格评定结果执行............3
4.1新聘员工任职资格评定结果执行............3
4.2转正员工任职资格评定结果执行............3
4.3员工年度任职资格评定结果执行............3
第五章  附则............3

 

某公司任职资格管理方案内容提要：
1.1目的
第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
1.2原则
第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；
3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行的，而非与其他被评定人对比进行。
4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
1.3任职资格评定者
第三条任职资格评定者
5、新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；
6、基层员工由其直接上级或部门经理进行资格评定；
7、基层员工以上、部门经理以下的员工由部门经理进行资格评定；
8、部门经理的任职资格由相关副总或总经理进行评定；
9、副总、三总师、总经理助理的任职资格由总经理进行评定；
10、总经理任职资格由董事会进行评定。

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