QC活动管理制度分析(doc 14页)
所属分类：质量管理制度
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资料简介：
QC活动管理制度分析内容提要：
1 QC活动年度计划的制定
1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门QC活动年度计划”报技质办。
1.2 计划的内容：
a、QC活动各阶段的实施方法和时间；
b、小组成员的调整和职责分配；
c、需要公司协调的事项；
d、需要资金。
1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC活动年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。
2 QC活动的审批
根据总公司《技术创新管理制度》中的规定，投资规模＞50万元的由总公司审批。投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。
3 QC小组组建程序
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报技质办注册。
3.1 QC小组注册
3.1.1 “QC小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。
3.1.2 技质办应每年对QC小组进行重新注册。
3.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。
3.2 QC课题审批程序
3.2.1 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报技质办。
3.2.2 技质办按“2 QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续。
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