某公司岗位辅导员管理制度(doc 4页)

资料简介：

某公司岗位辅导员管理制度目录：
一、目的
二、适用范围
三、工作职责
四、岗位辅导员的任职资格
五、岗位辅导员的工作任务
六、岗位辅导培训内容
七、岗位辅导员的职位管理
八、岗位辅导员工作程序
九、考核及奖惩
十、本制度颁布之日起实施。

 

 

某公司岗位辅导员管理制度内容提要：
一、目的
完善培训体系，使新员工在短期内熟悉公司运作及工作职责，更好地掌握本岗位的业务技能，并能持续得到职业辅导和能力提升。
二、适用范围
集团本部、各项目、各部门内部新员工岗前培训及在职培训辅导。
三、工作职责
1. 由各人事部门/直线部门经理负责监督本制度的执行，建立岗位辅导模式，评估培训辅导效果。
2. 项目各职能部门负责编制所属部门督导级以下的岗位培训辅导大纲及教案，由项目人事部和直线部门经理监督执行岗位辅导工作的具体实施。
3. 对行政级的岗前培训由集团行政中心协调对口的集团各管理中心参照本制度有关规定实施。
四、岗位辅导员的任职资格
1. 在本部门任职一年以上；
2. 熟悉并从事部门核心业务工作，工作经验较丰富；
3. 具备必须的训练指导能力和表达能力；
4. 具有良好的工作态度和职业道德。
五、岗位辅导员的工作任务
1. 帮助新入职/在职员工提高对自身工作的认知，便于分清哪些方面是应该加强和注重的；
2. 工学合一，以告知、演示、现场作业等方式耐心教导员工掌握作业技能或有关新知识；
3. 经常检查或督导以确定受训者按教导或规范从事；
4. 答复员工实际工作中出现的疑点难点问题；
5. 帮助员工建立积极的心态，培养良好的职业道德。
六、岗位辅导培训内容
1. 岗前培训是重点，必须完成的内容包括：
 岗位职责
 所在部门及组织的职能、上下级关系
 部门内外工作关系及必要的联系方式方法
 部门管理制度、工作流程、服务规范、办公程序
 应遵循的职业道德规范、办公礼仪
 办公（或生产）设备的操作训练
 本岗位必须的专业技能

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