某酒店如何对员工进行培训激励(doc 3页)
所属分类：员工管理制度
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资料简介：
某酒店如何对员工进行培训激励内容提要：
一、激励的方法
1、员工作出成绩时，领导亲自到现场祝贺，并鼓励员工再接再厉；
2、将优秀员工请到办公室，向他表示谢意；
3、用优秀员工命名一项奖励计划；
4、写工作报告时，写入执行任务的员工名字，不埋没员工的功劳；
5、经常把自己的员工介绍给上级或平级；
6、请上级领导来感谢成绩突出的员工；
7、对员工提出的建议，先要给予适当的肯定；
8、在全体员工大会上公开表扬；
9、主动关心员工的生活；
10、让有突出贡献的员工与总经理合影留念；
11、把表现突出的员工照片挂在宣传栏里；
12、请优秀员工吃饭；
13、送员工一本对他有用的书籍；
14、员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕，并亲自到现场祝贺，或经常致信给员工家属，在排班是询问员工生日当日休息，并在台历上注明贺辞，开PARTEY；
15、让表现好的员工去参加同行的研讨会和学习班，创新灵魂，树立英雄，庆祝成绩；
16、把顾客写来的表扬信陈列出来；
17、领导给员工书面表扬。
如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。
二、下面介绍一下如何表扬员工：
1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表扬结果告诉员工。2.肢体语言表扬。通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过
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