公司管理培训流程图(doc 1页)
所属分类：工作制度
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资料简介：
公司管理培训流程图内容提要：
1．培训需求调研与分析：
进一步界定培训内容，并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要，培训费用超过3万元以上，必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析；
2．培训课程规划设计：
根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划；
3．确定培训对象：
根据课程内容及目的，挑选适宜的人员参加培训，以保证培训的效果最佳；
4．培训实施：
跟进课程，确保课程进展顺利；
5．培训评估：
培训组织单位必须对每一个培训项目负责，及时做好培训评估工作，必要时结合培训项目制订相应的培训沙龙计划，对整个培训项目进行检验。有外聘师师资培训都必须进行培训评估。
6．培训记录：
每次培训应填写《培训考勤表》（附表十），培训结束后，培训教师应于四天内评定学员的成绩，登录考核成绩在《培训考核记录表》（附表十一）。培训组织部门应将记录完整地输入电脑员工培训档案和《员工教育与培训发展手册》。
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