某公司项目薪资管理制度办法(doc 13页)
所属分类:薪资制度
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第一章 总则
第二章 项目薪资的管理
第三章 项目管理
第四章 项目薪资评定办法及分配原则
第五章 项目薪资计发
第六章 监督
第七章 附则
某公司项目薪资管理制度办法内容提要:
一、项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现):按照本办法第十六条计提项目薪资。
二、项目开发失败处罚 :
1、属事业部成熟技术,因人为原因致使项目开发失败的,则取消该项项目薪资;情节严重(给公司造成重大经济损失、信誉损失)者,视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%~30%的罚款,造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格,恢复竞聘资格后,仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理;
2、非属事业部成熟技术:因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败,视具体情况酌情发放项目薪资。但最高不得超过该项目总薪资标的的50%。
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