供应商评价和采购管理制度(doc 6页)

供应商评价和采购管理制度内容提要：
5.1供应商的调查
  5.1.1供销部门根据公司产品和生产的需求向有意向的供应商发出《供应商评鉴表》。
  5.1.2收集各相关供应商的“调查表”后进行分析筛选，与本公司需要的供应商洽谈。
  5.1.3必要时企业由供应、质检、技术等部门组织相关人员去供应商处进行实地考核调查。
  5.1.4根据供应商的资料或实地考查情况进行综合分析后，根据情况由供应商送样品来公司进行检测、试验或试用，并作好记录。
  5.2供应商的评价
  5.2.1依据供应商提供的资料、考查情况及“样品”检测或试验记录进行全面分析。
  5.2.2质量体系的要求
从供应商的生产设施、技术力量、质量管理体系、检测装置、质量控制及产品的实际情况、生产、交货能力、服务态度进行综合评价。
  5.2.3根据初选的供应商的数次送货、质量、价格、交付、售后服务等情况来确定合格的供应商
  5.3供应商的选择
  5.3.1质管部对供应商的来料每次均要按《材料及产品验收标准》进行检验或试验，并填写《材料检验记录》。
  5.3.2依据供应商的产品验证记录及交期和售后服务情况，从中确定选择合格的供应商。
  5.3.3经过调查分析、评价后，由供销部建立起《合格供应商名册》做为长期稳定的供应商。
  5.3.4企业对各主要材料的合格供应商同时应保持两家或两家以上，以利于公司生产和发展。
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