中兴通讯网络事业部6Sigma运作管理制度(doc 9页)

资料简介：

中兴通讯网络事业部6Sigma运作管理制度内容提要：
4.1 委员会及成员职责
委员会及各角色的职责执行《ZDZXC01001网络事业部6Sigma推进指导委员会活动章程》；
4.2 6Sigma活动中相关角色定义
倡导者    事业部的高层管理者，保证6Sigma成功开展所必须的合理资源（人、财、物）、清除障碍、审核决定项目的开始和关闭。网络事业部的倡导者由事业部副总以上人员担任。
黑带大师  协助倡导者策划事业部的6－SIGMA开展，制订培训教材并对黑带和绿带实施培训，参与项目阶段评审和成果评估。
黑带      帮助事业部领导层通过6Sigma方法达成事业部的经营目标。掌握6Sigma方法论，专职负责6Sigma项目的展开、推进，为绿带项目开展提供指导和必要的培训；按照要求进行重点（黑带）项目的开展。
绿带      一般项目的负责人。负责绿带项目的立项、过程实施和项目汇报工作。
4.3  网络事业部各部部长、项目经理职责
组织培训和认证本区域内的6Sigma绿带；
组织实施所辖区域内的绿带项目选择、评审、过程管理等，保证项目开展所需要的资源，对项目的成果负责。
4.4  财务室
负责对6σ项目立项及成果评估时的经济收益进行财务核算。
4.5  全体员工
参与相关6σ项目，利用6σ思想和工具不断改善自己的本职工作。

 

 

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公司质量记录的控制制度(doc 2页)

质量管理责任制度汇编(doc 7页)

外包供应商评估标准及质量管理规范(doc 30页)

XX电机公司质量监督考核制度(doc 5页)

质量管理办法(doc 8页)

手柄曲线与电话线进货检验规范(doc 3页)