项目负责制管理规范(doc 2页)

资料简介：

项目负责制管理规范内容提要：
一、现场销售主管的产生
每上一个新项目之前，每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议，公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制，并且实行考核制度，充分体现竟争、平等。
二、现场销售主管待遇
每一位项目确定了现场销售主管后，其基本工资可由原来的销售员工资调升到部门业务主管，享受现场主管津贴，另可享受销售提成。
三、现场销售主管职责
1、严格遵守公司的规章制度，检查销售员每天的工作情况，
组织现场销售工作，发现纠正销售过程中存在的不足，激发销售员销
售企业管理，保证销售员以饱满的热情投入工作，对现场销售工作的组织、
人员的管理负有责任。
2、实行目标管理制，每一位现场销售主管上岗前需向销售经理提交一份项目销售方案及管理草案，销售经理以此并根据项目实际情况制定出本项目的销售目标，并经公司批准，作为本次对现场销售主管的考核标准（如因公司原因调整销售计划，按调整后的销售计划执行考核）。
3、现场销售主管可根据销售经理的安排参加项目前期的准备工作，包括项目定位、项目命名、项目市调、销售政策、销售口径、销售价格等和销售过程中与广告、策划中心衔接工作。
4、现场销售主管要根据公司的管理制度对销售员进行严格的管理，拥有对违反公司规章制度的销售员提出处罚建议的权力。
5、妥善处理好现场的日常事务，不能处理的及时上报。

 

..............................

上一篇：成都某置业顾问有限公司项目销售现场接待

下一篇：售房现场销售流程执行(doc 5页)

某电子公司办公用纸的使用管理规定(doc 12页)

小单位的车辆管理制度(doc 2页)

营业、保养人员交通津贴支给条例(doc 1页)

某公司信息披露管理制度(doc 8页)

规章制度类SOP撰写实务(PPT 37页)

机械设备管理规章制度范本(DOC 42页)