工厂实际操作中的计划与采购及仓储管理

资料简介：

工厂实际操作中的计划与采购及仓储管理目录：
一、工厂实际操作中的物料管理
二、采购及物料管理流程
三、什么是物流系统
四、生产计划与进度控制
五、物料管理
六、物料管理的范围
七、物料计划与采购流程
八、ABC物料
九、存量管制
十、采购

 

工厂实际操作中的计划与采购及仓储管理内容提要：
采购要素:
1.价格:
对与A类物料,往往需要进行询价,比价,议价,决价.
2.时间控制:
按照生产计划的进料, 不但可以保证生产流程的顺畅,对生产成本更可得到稳定的控制.
3.数量控制:MRP操作.
4.本地化:本地化购买,降低采购费用,提高服务.
品质:
品质成本: 预防成本+鉴定成本+失败成本(内部失败+外部失败)
不稳定的物料会造成:经常退货,增加管理及事务费用；一旦退货,可能生产计划变更,增加管理费用；产生大量的检验人员(鉴定成本)；制程中,不良半成品增多；成品不良增加；客户对产品品制报怨或退货或增加维修.

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仓库管理制度总则(doc 13页)

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