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酒店员工绩效考核规定(doc 2页)

所属分类：员工管理制度

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资料简介：

酒店员工绩效考核规定目录：
一、总则
二、考核方法
三、考核时间
四、绩效考核面谈

酒店员工绩效考核规定内容提要：
对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。
　　对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
　　第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
　　年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;
　　年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;
　　年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变;
　　综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
　　第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。
　　1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;
　　2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;
　　3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;
　　4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

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