采购过程控制程序(doc 6页)
所属分类:采购管理制度
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3、职责:
3.1、供应部:
a)、负责按公司的要求组织对供方进行评价,编制《合格供方名录》,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案;
b)、负责制定采购计划,执行采购作业。
3.2、品控部:
a)、负责编制采购物资技术标准及采购物资分类。
b)、负责对采购物资的进货验证。
3.4、总经理批准采购计划。
4、程序:
4.1、采购物资分类:
品控部负责制定采购物资技术标准及采购物资分类,根据其对随后的实现过程及其输出的影响,将采购物资分三类:
a)、重要物资:构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的物资;
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