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财务管理制度(doc 4页)

所属分类:财务制度

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资料简介:

财务管理制度目录:
第一条:为配合本公司业务需要,以达成公司经营目标
第二条:员工出差前应填具“出差申请单”。
第三条:出差的核决权限如下:
第四条:出差行程中视为工作时间内的勤务,不得报支加班费用。
第五条:出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管
第六条:出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费
第七条:低阶人员随同高阶人员同行出差
第八条:因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准,
第九条:杂费及膳费计算标准。

 

财务管理制度内容提要:
办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月12日前办完签字手续报财务部。
现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。
外委包工合同借款不得超过进度的70%。
外包工负责人按进度借款,临时施工人员不予借款。
车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。
单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元,特殊情况需经主管领导及总经理审批。借出支票,必须注明限额及封顶。
外委包工付款凭工资表,外委订货付款按订货合同分期付款,以正式发票结帐。
报销凭据为税务局正式发票,特殊情况凭盖有收款单位印章的收据报销。
十一、借款需在二十日内报销,财务部根据借款日期,督促借款者报销。逾期不报者财务部对借款者暂扣工资,直至以发票报销。
 十二、保管员、现场员无工程时,50%开支放假,以工作15天为一期限。
十三、较大型工程可设安全员。
十四、大型工程或特殊情况下,如需开伙,由工程项目经理上报开伙申请经工程副总→财务行政副总→总经理审批。公司给予     每个工程300元/月开伙补助,其它费用自理。
十五、如工程现场涉及到临时其它经费,如取暖等,由项目经理提出书面申请→工程副总审批→财务行政副总→总经理审批。


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