生产管理制度典范(doc 9页)

资料简介：

生产管理制度典范目录：
1、总则
2、生产计划管理
3、生产过程管理
4、生产统计管理
5、劳动定额管理
6、附则

 

生产管理制度典范内容简介：
产品需求计划的制订：
每月20日，营销中心根据订货合同、订单及市场信息，制定下一个月份的月销售计划。并依据月销售计划和成品库存状况制订月产品需求计划，经营销总监批准后送交生产总监。
月生产计划的制订：
1、生产总监对月产品需求计划进行审查，并召集计划调度室主任、库管部经理、设备能源部经理、各车间主任、会计部经理、采购部经理、营销总监讨论生产计划的制订。
(a)计划调度室主任负责对原辅材料需求和生产能力进行分析和说明。
(b)库管部经理负责对库存原辅材料和成品状况进行分析和说明。
(c)设备能源部经理负责对生产设备的检修和能源状况进行分析和说明。
(d)各车间主任负责对车间生产和人力状况进行进行分析和说明。
(e)会计部经理负责对资金状况进行分析和说明。
(f)采购部经理负责对原辅材料供应能力进行分析和说明。
(g)营销总监负责对月产品需求计划进行说明和协调。

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