企业生产交接班管理制度(doc 3页)

资料简介：

企业生产交班接管理制度目录：
一．目的
二．范围
三．职责
四．内容：
五．支持性文件

 

企业生产交接班管理制度内容简要：
四．内容：
4.1各岗位管理或特殊岗位人员应于上班前提前进15分钟召开班前会议。
4.1.1交班班组长要全面介绍本班的生产状况。
4.1.2接班班组长安排本班生产任务和注意事项。
4.1.3接班班组长要强调生产安全注意事项。
4.2班前会工作要求：
4.2.1班前会时要认真听取交班班长对上班的生产、设备、物料、品质的状况介绍及本班班长的工作任务安排。
4.2.2进入现场认真检查设备、物料、人员、环境、安全进行交接点检。
4.2.3检查时若有问题需及时向上班工作人员提出问题确认，如果没有问题，双方确认签字确认交接班完成。
 4.3交接班内容：
4.3.1物料员须提前半小时进入现场，对上班生产的物料余量进行确认，同时对照生产排程对当班的生产物料进行提前领用备料（至少准备到当班的首次优先产品）；
4.3.2对物料领用有异常的需在第一时间知会当班班组长及PMC，由PMC及时作出相应调整并按PMC新的调整进行领用备料；
4．3．3原则上按各班排程进行生产，对在当班未完成的生产任务，生产负责人要进行生产任务交接，并将结果联络到PMC；
4.3.4交接生产设备运转情况，对于有异常的问题点交接人需进行跟进，对于重大故障需提报到工程部经理及总经理助理进行专案解决；

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