某塑胶模具厂样品流程管理制度(doc 13页)
所属分类：企业规章制度
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资料简介：
某塑胶模具厂样品流程管理制度目录：
1. 目的:
为确保本公司生产制作之首件及客户承认之样品有质量依循,且制作样品做为检验判定及生产检测设备调整对比之辅助标准,以防止管理不当而影响判定对比之准确度﹐特制订本程序.
2. 范围:
2.1 分包商提供之承认样品
2.2 客户签回之承认样品.
2.3 自制首件承认后发放至相关部门之样品.
2.4 为了方便于直观判定,自做的限度样本.
3. 权责:
3.1 业务:负责客户承认样品之取得.
3.2 采购:负责供货商样品之取得.
3.3 品保部:负责首件及首件承认后比较样品的制做发放,更新管理.
3.4 工程部:负责供货商样品承认及送客户之制作,承认与管理.
4. 定义:无
5. 作业内容:
5.1 样品之来源如以上(2.1,2.2,2.3,2.4)范围
5.2 供货商样品承认.
供货商承认之样品工作依供货商的管理相关条文.
5.3 送客户承认之样品处理.
5.3.1 送客户承认之样品工作流程图(附后).
5.3.2 送客户承认工作流程说明.
5.3.2.1 工程部制作送样资料给客户对应窗口的。送样的数据如客户没有特别要求的,依一般要求提供给客户.一般要求包括以下数据:材料证明,尺寸量测内容,样品,PMP表等。如客户对送样资料有特别要求的依客户要求.
5.3.2.2 完成送样数据之后报相关部门批示之后﹐由业务/工程做送样之作业,即报客户该产品能否达到客户的要求.
5.3.2.3 客户对业务/工程送来的样品进行确认作业.如客户确认合格,客户签回产品承认书。工程人员将送样预留下的样品交品保保留﹐生产时依工程签样的产品做管控样本.
5.3.2.4 如客户确认不合格,工程将客户不承认的信息传达回来﹐并召集相关部门检讨分析解决之﹔如客户是部分承认﹐由工程对需改进的部分进行修订﹐以达到客户的要求.
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