北奇星河湾宣传推广预算(doc 2页)
所属分类：营销制度
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资料简介：
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北奇星河湾宣传推广预算内容提要：
第一部分：销售周期划分――阶段性推广战略总部署
按发展商提供的资料和工程进度，确定北奇星河湾项目将于2002年6月1日入市，计划销售周期分为五个阶段（此前为筹备期，筹备期时间跨度为2002年4月15日至2002年5月31日，共计47天）：
第一阶段试销期：2002年6月1日至2002年8月31日，共计92天；
第二阶段开盘期：2002年9月1日至2002年10月31日，共计61天；
第三阶段强销期：2002年11月1日至2002年12月31日，共计61天；
第四阶段持销期：2003年1月1日至2003年2月28日，共计59天。
第五阶段收盘期：2003年3月1日至2003年4月30日，共计61天。
注：根据发展商之要求，结合楼盘的体量以及操盘的经验参数，北奇星河湾全程营销推广与广告宣传费用不超过总销售额的3％，约为125万左右，按上述五个阶段进行摊分。
筹备期，即2002年4月15日至5月31日，
此阶段既是以后的销售工作准备，也是统一项目整体营销过程视觉识别阶段，是建立和形成品牌的初级阶段。主要工作由策划及代理公司执行，发展商提供资料进行配合。主要工作如下：
（１）确定项目的视觉识别系统（VI）；
（２）售楼书； （３）模型； （４）展示板；
（５）工地现场； （６）售楼处； （７）样板房；
（８）路牌、条幅； （９）销售人员培训；
（１０）软性及开盘广告设计与制作。
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