奖酬制度培训教程(ppt 23页)
所属分类：奖惩制度
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资料简介：
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奖酬制度培训教程目录：
一、传统的工资制度
二、结构工资
三、绩效工资/风险工资/浮动工资 奖金（企业全员奖励制） P264
四、特殊人员的工资状况：
五、工资调整（加薪）：
六、晋升制度
附：日本企业的激励机制
奖酬制度培训教程内容简介：
一、传统的工资制度
计件工资、计时工资
计件工资的特点：
优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。
缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。
Wage or Salary
美国的职务工资
二、结构工资
现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。
结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。
职务工资：
通过职位评价（Job Evaluation），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬
能力工资：
如果光有职位工资，让员工流动到另一个职位就不容易了，而且不愿提高技能，所以必须再引进技能工资、按技能付酬
日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时，一般把每一类职位的工资分三级：基本具备工作能力；相当熟练；完全胜任，能分析、解决问题。
由于考虑到能力变化，所以同一个职位、工资有一变化范围，涵盖型。
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