某汽车公司工资和评价制度简介(ppt 52页)
所属分类:人事制度
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第一部分:工资制度简介
第二部分:高管人员绩效考评思路
第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见
某汽车公司工资和评价制度简介内容提要:
岗位评价
根据岗位分析与岗位测评,确定岗位等级,设定每个职位的KPI值
公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励
公司根据事业计划确定的工资增量(K为公司事业计划确定的工资增长比率)
各事业部、职能部门达到挑战目标之上时,按超额EVA的30%提取奖励工资之和。(职能部依据公司口径按比率计算)
挑战目标(是否达到挑战目标应在提取奖励工资后进行判断)
各事业部、职能部门达到必达目标之上,挑战目标之内,按息税前利润超额部分的20%提取奖励工资之和。(职能部门依据公司口径按比率计算
季KPI目标奖K为依据事业部KPI的考核结果,最高取值为10%(对应必达目标值)
年效益奖:公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励
年挑战目标奖当KPI完成必达目标之上、挑战目标之内时,按息税前利润超额部分的20%提取奖励工资
年效益奖:公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励
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