某特殊钢公司成本费用管理制度(doc 9页)
所属分类：企业规章制度
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资料简介：
某特殊钢公司成本费用管理制度内容提要：
第一章 总则
第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。
第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。
第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。
第二章 产品成本管理基础工作
第四条 为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作，财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条 公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：
（一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；
（二） 原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；
（三） 工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平，制定合理定额，作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据；同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部；
（四） 费用开支：根据本公司下达的指标，结合各部门的实际情况制定，实行分口管理，层层落实；
（五） 车间领料：车间设立专门的领料员，对每种产品的原材料准确记录和分摊；
（六） 仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度，对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门；
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