计划中心预期奖励表(xls 5页)

资料简介：

计划中心预期奖励表目录：
一、计划中心预期
二、计划采购预期
三、设备部预期
四、生产部预期
五、技术预期

 

计划中心预期奖励表内容简介：
以产品售出（验收）后30天无质量信息反馈为准。客服部每月统计认定，月报总经理批准，年终合计。
以每月生产部费用节省统计报表和信息部提供的物资采购指导价为考核依据、监察审计部逐月审计、财务部成本核算体系认定，报总经理批准。年终合计。
根据信息技术部掌握的信息，由销售部、客服部和情报部共同认定，经经理办公会审议后报总经理批准。
验收方法
周实际签订数量之和/周滚动计划签订数量之和监察部每月审计，年终合计。
以每月采购部费用节省统计报表和信息部提供的物资采购指导价为考核依据、监察审计部逐月审计、财务部成本核算体系认定，报总经理批准。年终合计。
以销售部、生产部信息反馈报告为考核依据，监察审计部每月对物资到场情况进行了解、认定，年终合计。
以质检部检查数据为考核依据，质检部统计认定。
以财务部仓储报表为依据，财务部认定。
以财务部仓储报表为依据，财务部认定。

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企业合理化建议反馈信息单(doc 1页)

职务评价表10(doc 1页)

股份投资管理部定岗定编意见表(doc 1页)

员工生产工作奖金核定表(一)(doc 1页)

与主审注册会计师沟通记录表(doc 2页)

部门员工平时考绩记录表(doc 1页)