某公司某年度销售计划管理制度(doc 9页)
所属分类：制度建设
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资料简介：
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某公司某年度销售计划管理制度目录：
第一条、基本目标
第二条、基本方针
第三条、业务机构计划
第四条、零售商的促销计划
第五条、扩大顾客需求计划
第六条、营业实绩的管理及统计
第七条、营业预算的确立及控制
第八条、提高经理人员的能力水准
第九条、提高负责人员的能力水准
某公司某年度销售计划管理制度内容简介：
第二条、基本方针
为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：
1.本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机 意识、有效活动时，业务机构才不再做任何变革。
2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率 、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
3.为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始 具实现上述目标的原则。
4.为达到责任的目的并确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
5.为了规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。
6.MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。 基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
7.为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移 为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
8.将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求 的增大。
9.策略的目标包括全国有名的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。
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