公司滞与滞成品管理制度(doc 10页)

资料简介：

公司滞与滞成品管理制度目录：
一、总则
二、工作职责及作业程序
三、附则

 

公司滞与滞成品管理制度内容简介：
第一条 目的
为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。
第二条  定义
(一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：
A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。
B：订单取消剩余的材料（订单生产）。
C：工程变更所剩余的材料。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
F：用料预算大于实际领用（物料）。
G：请购不当。
H：试验材料。
I：代客加工余料。

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