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可口可乐销售代表业务管理培训篇(doc 63页)

所属分类:销售表格

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资料简介:

可口可乐销售代表业务管理培训篇目录:
第一章 基本知识
第二章 行政与效率
第三章 业务管理
第四章 建议订单

 

 

可口可乐销售代表业务管理培训篇内容简介:
     对消费者来说,当他步入一个售点,分布在这个售点四面墙内的所有驱动要素,都能影响他购买我们的产品的意欲,这些驱动要素是由下至上,从基础到复杂排列的。只有做好了下面的工作,上面的工作才会有效果。如:如果质量不好,就无法很好地铺货;假如基础工作没有做好,促销就不可能取得很好的效果。这些都是业务代表能控制的环节。
    销售业务代表的工作职责可以通过关键指标评估,关键指标一般用可量化的标准来反映。


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