绩效评估制度管理实例(ppt 91页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
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绩效评估制度管理实例目录：
一、绩效评估总论
二、绩效评估制度实例
三、绩效评估制度的构成要素及处理方法
四、绩效评估与奖励）
五、绩效评估有关的问题与解答
绩效评估制度管理实例内容简介：
绩效：指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度。
目标值：企业本身希望达成的水准值,以企业整体考虑时，有全公司想要达成的销售额、利润 及其他 种种项目。其水准亦随着企业 所维持的状况与经营者的需求程度而有所变化,象这样的全公司目标可视为企业的经营计划而加以设订。为达成全公司的目标，可由上而下展开，以连锁的方式，制定各部门应达成之目标。
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