规范性健全和实施企业管理制度(PPT 71页)

资料简介：

如何z讲座提纲
学而时习之，温故而知新
1、回顾与示范优秀企业：海尔文化；
2、案例：海尔如何对待细节问题；
3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在；
4、如何学习海尔：
（1）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、不断成功；
（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔；
（3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭；

学而时习之，温故而知新
一、管理是企业永恒的主题
（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：▲企业在市场、行业中是有档次区分的；


 

 

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企业进料验收管理条例(doc 2页)

公司通讯事务处理制度(doc 4页)

公司合理化建议管理条例(doc 5页)

现代企业制度和现代企业组织(ppt 16页)

某学校信息技术规章制度(doc 1页)

计量器具与技术资料的保管使用制度(doc 2页)