战略管理制度(DOC 13页)
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通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订,完善公司战略管理模式,确保公司稳定、可持续发展。
2 适用范围
适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。
3 职责权限
3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作;负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划;对各公司的战略规划编订有关业务进行指导;负责战略管理日常工作;负责战略评价的组织工作。
3.2投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作,包括模版设计、文本汇编工作;负责编制总公司资本运作规划工作;负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导,负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作;
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