经营层面基本制度－2(DOC 33页)

资料简介：

2．部门职责

2.1行销部职责
一． 销售市场调查及预测分析。
二． 制定行销目标、策略及执行方案。
三． 制定销售管理制度，规范销售作业。
四． 落实行销责任，开展行销业务。
五． 新市场、新产品开发及产品广告宣传。
六． 行销技术资料和客户资料管理。
七． 销售信用控制和应收帐款管理。
八． 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。
九． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。

2.2 生产部职责
一． 生产技术与设备管理。
二． 制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。
三． 制定生产管理制度和生产岗位操作规程。
四． 生产安全管理及生产维修费用的控制。
五． 作业现场和生产岗位的日常管理。
六． 生产情况和设备利用率的分析与考核。

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某公司施工质量标准化图册(DOC 26页)

企业信用管理制度梗概(DOC 22页)

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