生产部组织管理制度(DOC 9)

所属分类：生产管理制度

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资料简介：

一、 生产部工作职责

1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；

5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6. 负责生产物料采购及进仓管理；

7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；

9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10. 编制和上报各种生产报表；

11. 负责建立生产系统档案管理体系。

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