XX集团绩效管理制度(DOC 44)
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点击下载1.1目的和原则
1.1.1 绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节:
1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准;
2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控;
3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评,在肯定成绩的同时进行经营检讨,分析考核期内存在的问题,从自身去寻找问题根源,确定改进方向,并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中;
4、将考评结果与回报(奖惩)挂钩。
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