设计行业经营业绩责任书管理制度(doc 15页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
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设计行业经营业绩责任书管理制度目录：
第一章、总则
第二章、经营业绩责任书考核指标和确定原则
第三章、经营业绩责任书过程控制
第四章、经营业绩责任书考核方法
第五章、经营业绩考核后续管理工作
第六章、附则
附件一：二级核算单位经营业绩责任书
附件二：二级核算单位业绩指标汇总
一、科研、生产混合式单位（虚拟利润中心）
二、纯科研单位
三、生产中心（成本中心）
四、测试型研究室
五、计量中心
六、科信中心
七、物资库
设计行业经营业绩责任书管理制度内容摘要：
第一条、经营业绩责任书签订目的
为了保证某材料研究院总体战略的顺利实施，使航材院高层管理者把精力集中在对航材院价值最关键的经营决策上，以责任书的方式体现被承诺的经营业绩的严肃性，特制定本办法。
第二条、经营业绩责任书签订范围
航材院院方与下属二级核算单位，包括研究室、生产中心及其他二级核算单位。
第三条、经营业绩责任书的期限
经营业绩责任书的有效期为一年。航材院首批经营业绩责任书的有效期可以设为某年一月一日至某年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的经营业绩目标谈判签订下一年的经营业绩责任书。
第四条、经营业绩责任书的效力
经营业绩责任书一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对航材院影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商后予以调整。
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